Qu'est-ce qui se cache derrière le concept de « nouveau travail » ? Qu'est-ce que le nouveau travail signifie pour vous en tant que recruteur, entrepreneur ou employé? Un tour rapide à travers le beau nouveau monde du travail.

définition

Comme il se doit pour une contribution pseudo-scientifique, je voudrais d'abord définir le terme. Parce que je veux parier que votre idée de New Work est différente de la mienne et probablement aussi que celle de vos employés ou collègues.

Après tout: Le terme de recherche "New Work" fournit plus de 100.000 résultats sur Amazon, avec buch7.de vous trouverez 39 livres en langue allemande et 3522 anglais. Bouclez-vous: Nous entrons dans #Neuland!

Origine: Nouveau travail par Miner

Le concept de New Work a ses racines aux Etats-Unis et a été développé par l'Américain Frithjof Bergmann en Saxe dès les années 1980. Bergmann a considéré les développements des économies capitalistes et communistes d'un œil critique. Quand une grave récession a frappé la ville automobile de Flint, Michigan, il a fondé le premier centre pour le nouveau travail là-bas. Son but était de préparer les gens à l'effondrement attendu du monde économique traditionnel. Ce n'est qu'en 2004 que Bergmann publie ses idées dans le livre « New Work, New Culture ».

Les trois thèses centrales de Bergmann sont basées sur l'automatisation et la mondialisation croissantes. Il a projeté ces deux mégatendances dans l'avenir et en est venu à la conclusion que la main-d'œuvre salariée traditionnelle n'était pas un concept viable pour l'économie.

  1. En conséquence, Bergmann a estimé qu'il était évident de réduire considérablement le temps de travail, car après tout, il n'y aurait pas assez de travail disponible pour toutes les personnes dans une zone géographique.
  2. Ces personnes produiraient leurs propres produits pour une utilisation quotidienne dans la production de haute technologie et les rendraient librement accessibles à tous dans les réseaux.
  3. Une forte composante normative critiquait l'abondance de la société de consommation, c'est pourquoi une grande partie des biens et des biens de la vie quotidienne sont de toute façon superflues, selon le raisonnement de Bergmann. L'approche était, bien sûr, révolutionnaire à l'époque et a été sabordé comme anarchique. En fin de compte, cependant, cela semble aussi très agréable, si ce n'est utopique, parce que le temps libéré devrait remplir les gens dans le beau, nouveau monde du travail avec ce qu'ils aiment faire et faire le mieux. Beaucoup plus de gens seraient artistiques ou sportifs ou musicaux ou floristiques ou, ou, ou, ou … d'être actif. volontairement.

Adaptation allemande : Nouvelle œuvre de Markus Vàth

Bien que les premiers signes d'un changement dans le monde du travail soient devenus de plus en plus évidents au plus tard depuis le tournant du millénaire, il a fallu attendre 2016 pour qu'un travail standard comparable pour que le nouveau monde du travail apparaisse. Le psychologue et informaticien Markus Vath a appelé son concept étendu et mis à jour "travail – la plus belle chose côté dans le monde". La ville a défini cinq dimensions du Nouveau Travail :

  1. Dimension psychologique : À l'instar de Bergmann, pour le vôth, le travail sert un but pour l'homme, et non l'inverse. Le développement de l'individu doit être au cœur du monde du travail.
  2. Dimension sociale : Dans la profession, des relations interpersonnelles plus ou moins intentionnelles surgissent inévitablement. Dans le nouveau monde du travail, de plus en plus de travail d'équipe est en cours, les concepts de gestion modernes à leur tour répartissent le pouvoir de décision quasi-démocratiquement sur plusieurs épaules des employés.
  3. Dimension technologique : Après la grande vague d'automatisation du 20ème Au XIXe siècle, la numérisation est en cours. L'objectif de ce changement est, bien sûr, d'accroître l'efficacité des entreprises ou de Organisations qui conduisent inévitablement à des changements dans la planification des besoins en personnel (formule selle maximale).
  4. Dimension organisationnelle : À l'époque du taylorisme, les formes hiérarchiques rigides de l'organisation prévalaient avec des lignes claires et une logique de prise de décision descendante. Ce type d'organisation cède la place à une organisation de plus en plus agile, en réseau, qui laisse également place à des équipes (partiellement) autonomes et à des voies de prise de décision ascendantes « non conventionnelles ».
  5. Dimension politique : Cette dimension inclut enfin la politique extérieure, qui doit adapter plus rapidement les conditions-cadres de la santé, de la justice sociale, des niveaux de salaires et de la santé et de la sécurité aux circonstances actuelles. Cette exigence s'adresse naturellement à l'exécutif politique, en particulier au gouvernement fédéral et aux ministères fédéraux (en particulier les ministères de l'Économie, du Travail et des Affaires sociales, de la Justice et des Finances).
    Markus Vath blogue sur New Work et, dans un article divertissant de fin mai 2019, confirme à la politique allemande que New Work est également #neuland pour eux.

Nouvelle définition Nouveau travail

Dans une thèse de baccalauréat (voir sources) c'est-à-dire que l'auteur a développé ce que je crois être une bonne nouvelle définition du nouveau travail sur la base d'une enquête d'experts qualitatifs en 2019 :

« Le nouveau travail est une nouvelle forme de travail qui se concentre sur la réalisation de soi de l'individu dans le processus de tr[!]avail et dont la désignation d'origine remonte au philosophe Frithjof Bergmann. Ainsi, New Work est un contre-exemple de la forme classique, linéaire et hiérarchique de l'organisation et du travail dans lequel l'homme est perçu comme un moyen de production. Le nouveau travail est plus qu'une simple façon de travailler, mais a un impact sur la forme de l'organisation. Cependant, New Work n'est pas une école de pensée uniforme, mais peut être appliqué individuellement aux entreprises et aux employés en termes de domaines de travail, de coexistence et de résultats de travail, tant en termes d'utilité que de valeur ajoutée sociale. être aligné.

Excursus: Révolution industrielle (s)

Nous sommes tous d'accord pour dire que le progrès technologique a un impact sur notre compréhension du travail. Après tout, la plupart des travailleurs en Allemagne auront encore un ordinateur plus rapide dans leur poche avec leurs smartphones en 2019 et utiliser des offres plus accessibles que ce qui serait possible ou autorisé dans leur PC de travail. Dans le monde du travail, la numérisation ou la quatrième révolution industrielle jette ntère son ombre. Un bref aperçu des révolutions industrielles :

  • 1. Révolution industrielle : Le passage de l'agriculture à la société industrielle et le début de l'urbanisation ont principalement déplacé les travailleurs agricoles, adoptant le féodalisme comme système social prédominant. Commencez à partir d'environ. 1780, épicentre : Industrie du coton britannique.
  • 2. Révolution industrielle : L'augmentation de la mécanisation et de l'électrification fait perdre leur emploi à de nombreux travailleurs des chaînes de montage et consolide le système économique capitaliste. Commencez à partir d'environ. 1870, l'exemple le plus proéminent est la production automobile de masse de Henry Ford (USA) dans les années 1910.
  • 3. Révolution industrielle : La révolution microélectronique remplace le simple travail d'aide et met en branle la mondialisation économique. À partir des années 1970, avec le triomphe des ordinateurs commerciaux et des premiers robots industriels, vous devinez où se trouve l'origine. Correct : Dans la Silicon Valley (aussi USA).
  • le4ème. Révolution industrielle : Les nouvelles technologies de base n'ont pas été ajoutées à cette révolution, mais le réseautage à travers le monde et, surtout, l'Internet de plus en plus mobile développe son potentiel depuis les années 2010. Début: 2007 avec l'introduction de l'iPhone et 2010 avec l'introduction de la norme 3G pour les connexions Internet mobiles, à partir des Etats-Unis, mais bientôt (presque) disponible dans le monde entier. Le monde grandit ensemble. Mais: Notamment en raison du terme "Industrie 4.0" inventé par le gouvernement allemand, l'existence réelle du caractère révolutionnaire est controversée discutée; certaines personnes parlent tout au plus d'une deuxième phase de la 3ème révolution industrielle.
  • Un bref aperçu : Avec la percée imminente des ordinateurs quantiques et de l'intelligence artificielle au plus tard, la numérisation et la mondialisation atteindront un nouveau niveau. L'Homo sapiens est donc anthropologiquement basé sur une nouvelle fondation (cf. Yuval Noah Harari). Même dans la vie de bureau de tous les jours, il sera bientôt tout à fait normal que certains collègues se composent uniquement de code de programme; ce sont des algorithmes d'apprentissage qui prendront de plus en plus de décisions au cours de la prochaine décennie. Cela commence par des choses simples telles que les rendez-vous (cf. Amy AI), mais il ne s'arrête pas aux tâches d'expert d'aujourd'hui. Le logiciel NDALynn ou Lawgeex vérifie déjà les accords de confidentialité (NDA) plus précisément et beaucoup plus rapidement que les avocats spécialisés qui n'ont rien fait d'autre dans leur vie. Plus il y a de pouvoir de décision sur les collègues artificiels (robots ou algorithmes), plus ils sont capables de s'exprimer eux-mêmes et leurs intérêts, plus il est urgent de mettre en place des conditions de cadre juridique et de participation opérationnelle. En Suisse, un robot a été ajouté au syndicat traditionnel "Association of Employees Switzerland" en décembre 2018 après le licenciement d'un robo-collègue au Royaume-Uni. Bien sûr, les collègues artificiels font aussi des erreurs. Et comme correctif à cela, le système juridique en vigueur doit encore être utilisé; Les entreprises sont responsables de leurs enfants, e uh, les IA. Il devient de plus en plus difficile de déterminer sur quelle base une IA prend des décisions ou s'est comportée d'une manière ou d'une autre. D'ici 2030, cependant, les maladies infantiles seront chose du passé. D'une part, l'impact sur les travailleurs humains n'est pas encore clair, mais d'autre part, c'est avant tout la responsabilité des employeurs et des politiciens.
    C'est sans aucun doute l'une des caractéristiques de ces révolutions que les révolutions existantes sont remplacées par de nouveaux modèles d'action à tous les niveaux de la société. De même, c'est l'une des vérités amères que dans le système capitaliste le leitmotiv "maximisation du profit" ne décide pas toujours en faveur des employés. Ainsi, dans toutes les révolutions industrielles, il y a eu principalement des licenciements massifs («rationalisations») et, du moins en Europe, des manifestations de masse historiques (par exemple. l'Insurrection des Tisserands de 1844, résistance aux chemins de fer au XIXe siècle. Siècle, soulèvement des chauffeurs de taxi s2019, bientôt soulèvement des fournisseurs automobiles…). Nous pouvons le voir de la même façon pour le moment. Et il y aura beaucoup plus de rapports de licenciements massifs, notamment parce que les employeurs et les organisations de salariés bloquent les technologies « perturbatrices » pour des raisons compréhensibles mais déraisonnables.

Nous nous en tenons à la formule suivante : saut technologique, capitalisme et révolution industrielle.

Retour au thème directeur, ou plutôt : le sujet de la souffrance ?

Bienvenue en 2019.

Révolution industrielle ou pas, c'est ce que les historiens de la prochaine génération peuvent juger. Le monde du travail est en train de changer, mais cette fois, d'autres facteurs sont en jeu. Outre les sauts technologiques et le capitalisme, deux autres facteurs importants jouent un rôle important dans le débat sur le nouveau travail : le changement démographique et le changement des valeurs.

Changement démographique

Le terme lui-même est en fait timide. La démographie est en constante évolution, à chaque seconde même. Dans les pays industrialisés occidentaux, cependant, nous savons tous ce que cela signifie: le vieillissement imminent de la société.

D'où ça vient ? Les générations d'après-guerre, aussi appelées baby-boomers, sont sur le point de prendre leur retraite ou de prendre leur retraite. âge. (J'ai déjà étudié ce que cela signifiera pour les entreprises en tant que co-auteur d'une étude scientifique de l'avenir.) La génération suivante n'est pas sans raison aussi appelée la «génération Pillenknick»: Après le lancement de la pilule anti-bébé, beaucoup moins de gens sont nés, ainsi que d'autres contraceptifs et le discours plus ouvert sur la prévention de la grossesse ainsi. La prévention du VIH joue un rôle dans les statistiques. Le phénomène persiste encore aujourd'hui.

Enfin, les Etats occidentaux ont connu une reprise économique dans les années 1950 (golden 50) et, paradoxalement, la prospérité conduit à moins de naissances, même dans les pays en développement comme l'Inde ou le Bangladesh (pour les sociologues: bien sûr, c'est pas de lien monocausal, je sais).

En tout cas, plus de personnes sont mortes en Allemagne depuis 1972 que de naissance, en même temps que les personnes âgées vieillissent. Ce n'est pas sans raison que la sécurité de la pension a été remise en question dès les années 1990.

L'évolution démographique conduit donc directement dans un monde de pénuries de travail et de travailleurs qualifiés et d'âge excédentaire. Si nous combinons ces facteurs d'influence, nous reconnaissons deux conséquences clés de la démographie pour le thème du nouveau travail :

  1. La valeur du travail humain augmente. Il n'a jamais été aussi facile pour les professionnels qualifiés de trouver un emploi (en supposant la mobilité personnelle). Ce qui est vrai pour les informaticiens et certaines professions d'ingénieur depuis une bonne décennie – les tentatives régulières d'autres employeurs de recruter à des conditions toujours meilleures – s'applique également à de plus en plus de scientifiques en sciences sociales ou humaines. Et, bien sûr, pour les médecins. Ils choisissent leur prochain employeur le jour où ils prennent un nouvel emploi. Appelez pour un sabbitical, plus de jours de vacances, de meilleures prestations sociales et ainsi de suite. De nombreuses entreprises des pays industrialisés occidentaux, en revanche, ont connu une croissance à une époque où les travailleurs qualifiés étaient nombreux. Souvent, ils ne savent pas comment recruter des professionnels, voire pas du tout, par d'autres moyens que leur marque et un revenu sûr. L'image de marque de l'employeur peut donc maintenant être étudiée. Cela comprend maintenant plus que l'eau gratuite et des fruits au travail. Avez-vous déjà pensé à des subventions au logement pour les parents de vos employés? Ou des subventions pour les séjours temporaires bureau d'expatriés à Bali? Ou des élections démocratiques de la direction?
  2. Les organisations économiquement actives, généralement les entreprises, doivent automatiser les processus de travail. Cette constatation est maintenant l'un des principaux moteurs de l'innovation technologique, car lorsqu'une entreprise ne peut plus trouver de main-d'œuvre grâce aux meilleures stratégies d'image de marque de l'employeur, elle doit trouver de nouvelles façons de maximiser les profits. Selon une étude de Prognos, trois millions de travailleurs qualifiés seront portés disparus d'ici 2030. Professionnels! Pas "seulement" les travailleurs. Il ne s'agit que des spécialistes ou Experts! Et aujourd'hui, les trains de la Deutsche Bahn sont déjà régulièrement fermés en raison du manque de personnel pour les boîtes de signalisation ou les locomotives. Je sais d'une certaine source que le groupe DB en particulier a commencé à prendre des contre-mesures assez tôt…

Changement de valeurs : Génération X, Génération Y, Génération Porridge…

Merci, Prof. Le Dr Martin Schreder !

En octobre 2018, je suis tombé sur son article dans la revue de Cologne de sociologie et de psychologie sociale (c'est ce que Spiegel Online a rencontré). Enfin, il ya des résultats empiriques qui font les hypothèses communes sur "Génération X", "Génération Y", "Génération Z" etc. à réfuter. Bien sûr, il ya un zeitgeist changeant, bien sûr un changement de valeurs est accélérée par le changement générationnel. Et, bien sûr, la jeunesse est brutale et irrespectueuse, comme Socrate le savait déjà. Mais il est faux de dire qu'une cohorte de naissance a consolidé les valeurs en soi ou prend toujours des décisions de la même façon. Maintenant enfin scientifiquement prouvé.

L'évolution des valeurs sociales se fait donc de manière dynamique et relativement indépendante de l'année de naissance, mais est orientée vers la situation sociale, politique et économique globale actuelle. Ma génération, par exemple, est créditée d'une durée d'attention plus courte et d'idéaux post-matériels, ce qui n'explique pas l'inflation de la formation à la pleine conscience et des ventes de tablettes pour les plus de 45 ans.

Mais ce que nous pouvons saisir, c'est une envie croissante de subjectivation, aussi appelée individualisme. Dans le même temps, une rupture avec le déterminisme, c'est-à-dire la vision du monde, a lieu qu'un ou plusieurs créateurs divins détermine/ déterminent le sort de chaque être vivant. De plus en plus de gens prennent leur CV en main, prennent des risques plus élevés, en particulier dans les États-providence, et ne voient plus le travail comme l'élément central de leur vie. Après tout, vous voulez faire l'expérience de quelque chose! Enfin, nous bénéficions d'une égalité croissante entre les sexes, les cultures, les religions et les autres catégories. (Je peux écrire sur les excès plus loin et passionnants du changement de valeurs ailleurs, mais c'était essentiellement le sujet de New Work.)

Conséquences concrètes pour le marché du travail :

  • De moins en moins de gens veulent passer leur vie professionnelle avec un seul employeur.
  • De plus en plus de gens voient l'apprentissage tout au long de la vie avec des changements de direction parfois obscurs comme l'accomplissement.
  • De plus en plus de personnes travaillent à leur compte (statistiques, plus de start-up). plus de start-uppares par des personnes âgées) ou, en tant que pigistes, leur existence flexible.
  • De plus en plus de femmes occupent des postes de direction ou de création d'entreprises, et il en va de même pour les personnes homosexuelles, transgenres et intersexuées, ainsi que pour les personnes d'origine migrante. Lentement, mais au moins.

Mini-Fazit Démographie et changement de valeurs

Le monde du travail est soumis à d'importants moteurs exogènes et endogènes du changement. Si vous n'avez pas commencé à travailler sur New Work, vous devriez commencer tout de suite. Mais vous lisez probablement ces lignes parce que vous êtes déjà dans le sujet … l'éternel paradoxe continue. Si vous connaissez quelqu'un qui ne s'est pas encore connecté à New Work, veuillez utiliser la fonction de partage de ce message pour Xing, Linkedin, Mail ou un format de votre choix. Je vous remercie! Et maintenant: continuer dans le texte.

Conclusion provisoire : Pourquoi de nouveaux travaux? Pourquoi maintenant ?

L'emploi rémunérateur, une construction historiquement relativement jeune, est sujet à des bouleversements majeurs. Ce changement constant a jusqu'à présent été déclenché principalement par des bouleversements technologiques et politiques. Les influences actuelles les plus fortes ou Les tendances sont les :

  • La numérisation déploie lentement tout son potentiel. Cela ne signifie pas seulement l'électrification et l'automatisation des processus autrefois mécaniques (de travail). Le réseautage de la communauté mondiale en pleine croissance (Globalization 2.0) et du marché du travail mondial n'a commencé qu'il y a quelques années.
  • Le changement démographique oblige les employeurs à se mettre à l'automates. Les employés bénéficient du vieillissement de la société, de sorte que de plus en plus de qualifications ou de professions sont recherchées sous haute pression – et les employés tricotent de plus en plus leur biographie d'emploi d'une manière mûre et autodéterminée.
  • Le changement de valeurs dans les États libéraux et démocratiques permet la participation active de groupes de population autrefois opprimés. Dans le même temps, les conditions d'épanouissement professionnel sont de plus en plus favorables. Enfin, la maturité relative de la discussion sur le Nouveau Travail montre que nous sommes loin d'élaborer une définition unifiée du nouveau travail. Tout au plus, ils sont les axes de la transformation; le résultat sera différent pour chaque organisation.

Qu'est-ce que New Work signifie pour l'organisation et la gestion?

Bien sûr, nous en sommes encore au début de la transformation. Ou sont au milieu de tout ça. Cela dépend de votre point de vue et de la rhétorique. Il est important que New Work ne puisse pas être un processus verrouillable par définition, et non un processus de changement avec un objectif spécifique.

Changements d'état d'esprit pour la transformation de l'organisation (nouveau travail)Aaron Sachs et Anupam Kundu ont développé une belle représentation picturale qui représente le changement fondamental de direction. J'aime toujours essayer de m'expliquer dans mes discours. Maintenant aussi ici:

  • Objectif corporatif : Bien sûr, les entreprises doivent générer des profits. En réalité, cependant, ils doivent s'orienter beaucoup plus vers un but, ce qui facilite également le travail du personnel. Dans l'étape suivante, la formulation stricte des processus est moins nécessaire, parce que chaque employé individuel a intériorisé l'esprit tellement que l'objectif peut être atteint avec ses propres ressources. Souvent aussi non conventionnelle, individuellement adapté aux besoins et aux forces de la personnalité.
  • Organisation : Dites adieu aux hiérarchies rigides et faites place aux réseaux. Des équipes de projet agiles, dans lesquelles la direction est parfois subordonnée à un chef de projet en tant que simple joueur d'équipe, ce n'est plus une nouveauté dans les entreprises au sommet du mouvement New Work. En 2017, une étude Kienbaum/StepStone a montré qu'avec une perméabilité croissante des niveaux hiérarchiques, le succès de l'entreprise augmente de façon mesurable (du fonctionnel à la matrice en passant par l'absence de départements, jusqu'à la division et finalement agile).
  • Gestion du personnel : Dans le système tayloriste, les gestionnaires doivent gérer et contrôler étroitement leurs employés, car après tout, ils ne sont pas eux-mêmes en mesure d'agir de façon indépendante. Vérifiez votre processus, qui définit avec précision ces étapes et ces étapes pour les activités les plus simples – ce qui rendra les gens sevrer loin de penser de façon indépendante. Beaucoup plus important dans le Nouveau Monde du Travail est l'autonomisation des employés: par une culture ouverte et équitable de rétroaction, des incitations intrinsèques, une culture saine de l'erreur et des concessions dans la prise de décision.
  • Développement de produits : La culture allemande de l'innovation se caractérise par une volonté de bricolage perfectionniste. La métaphore est le bricoleur souabe qui développe une idée dans son garage pendant des années jusqu'au produit parfait et commercialisable – entre les registres d'un brevet et les commissions d'un institut d'études de marché avec une étude représentative de son groupe cible. Avec des cycles d'innovation de plus en plus courts sur des marchés de plus en plus diffus, cette tactique ne peut plus fonctionner. À ce stade, les inventeurs et les développeurs doivent couper un disque de vallée de silicium et d'expérimenter plus. Et en réalité. Un prototype ou Le prétotype (ou MVP, produit minimum viable) n'est pas pour lequel l'idée (sauf peut-être des solutions de haute sécurité) se développe rapidement, est ensuite présentée à un groupe de test limité pour recevoir des commentaires, puis la mettre en œuvre et utiliser un version révisée. Même les premiers véhicules de Tesla ont poursuivi cet objectif; il y avait tellement de technologie de capteur non fonctionnelle dans les véhicules, qui ne servait qu'à recueillir des données sur le comportement d'utilisation et, avec une offensive de soutien massive, en gardant les pilotes d'essai souvent insatisfaits, souvent inconscients heureux.
  • Données: Le sujet contrarié de la protection des données et des secrets commerciaux. Le "vieux monde" fonctionne selon des règles de concurrence strictes, dans lesquelles les entreprises ont hermétiquement protégé leur développement interne. Encore une fois, j'essaie de contre-argumenter la vitesse croissante de l'innovation: dans un monde globalisé, vous pouvez être sûr qu'un développeur quelque part sur le globe a pensé exactement à la même idée, nous votre équipe de développement a déjà pensé. Les idées ne poussent que par le discours et l'expérimentation. En particulier dans les groupes hétérogènes, ceux-ci prospèrent d'autant mieux – une explication pour le nombre croissant d'alliances, dont certaines sont internes à l'industrie, comme entre BMW et Daimler ou des coopérations entre T-V NORD et T –V S -D, que j'ai pu diriger. En outre, de plus en plus d'échanges d'idées et d'innovations ont lieu lors de réunions souvent encore informelles, tandis qu'ailleurs, l'innovation se mesure encore au nombre de brevets demandés. Si la demande de brevet est approximative. il faut deux ans, mais le concurrent met la même solution sur le marché entre les deux, le format de carte postale dans le couloir n'est d'aucune utilité pour le meilleur inventeur.

Ligne de fermeture et perspectives : La numérisation mène à de nouveaux travaux

La pression sur le marché du travail est grande. Numérisation, démographie, prise de conscience des travailleurs, mondialisation… Par conséquent, les optimistes s'attendent à ce que le nouveau travail ne change pas pour l'individu, mais qu'il soit beaucoup plus étroitement adapté aux besoins. Les horaires de travail flexibles et les emplacements (tels que le siège social), le BYOD (apportez votre propre appareil), les objectifs basés sur l'intérêt et la force et bien plus encore. Dans quelques décennies, les historiens parleront de notre époque d'emploi tayloriste rémunérateur et de structure organisationnelle avec une distance et une incompréhension similaires à celles que nous jugeons aujourd'hui sur l'esclavage ou le féodalisme.

Il y a beaucoup à faire. Allons-y ! … et si vous voulez de l'aide pour la mise en œuvre ou l'inspiration pour vos employés (ou supérieurs) : contactez-moi.

Sources sélectionnées

Dittrich, Bob (2019): New Work. Une enquête d'experts qualitatif (thèse de baccalauréat, non publiée).

Eilers, Frank (en cours): Work Philosopher Podcast: https://www.einfach-eilers.com/arbeitsphilosophen.

Mason, Paul (2015): Post-capitalisme.

Schroeder, Martin (2018): Le mythe générationnel. en ligne.

Photo par James Pond sur Unsplash